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如何对Q355E角钢企业进行成本管控 新闻来源:/ 发布时间:2014/4/25 9:21:48 浏览次数:


 
        米塔尔通过对收购对象的慎重选择,对Q355E角钢收购成本进行管控。一方面,米塔尔**初的并购对象大部分都选择了发展中国家钢铁企业;另一方面米塔尔更多选择的不是新建钢铁厂,它收购的对象往往都或多或少存在一些问题,比如说劳工问题、生产效率问题、采购问题、产品的分配问题等等。由于市场的长期低迷,东欧等地政府和企业急于出手这些钢铁企业,许多企业的价值在本国被严重低估,只要能够缓解就业压力并承诺持续投资,其收购价可以低到原价的1/10,因此米塔尔几乎从东欧捡到了五家被当做不良资产处置的钢铁厂。再如1992年米塔尔收购了陷入经营困境的墨西哥第三大钢铁企业31化1紐钢铁厂,该厂是墨西哥政府投资22亿美元建设起来的,但是建成后由于没有订单,它的开工率只有15。该公司先进的设备和低廉的人工成本只占总成本的45让米塔如获至宝,由于当时墨西哥政府急于出手,米塔尔只花了2.2亿美元就收购了亥公司。经过改造,不到五年的时间,米塔尔使该工厂的产量翻了三番,成为墨5哥****的钢铁生产和出口企业。
 

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